企业进化发展需突破得五个瓶颈

 　　人是由猴子进化而来的，但并不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样，企业要强筋壮骨，就必须不断脱胎换骨，否则就会粉身碎骨。适应竞争是必需的，但用领引性体现适应性，才是企业进化的最高境界。然而，观念不进化，一切都会退化，企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶劲，确立发展新思维。

　　一、 产业进化--用聚光镜不用放大镜

　　企业做大不等于做杂，关键要做强。强的标准就是产业水准要高，产品层次要深，企业素质要好。好的企业不一定是世界500强，但一定是行业第一流。做全三百六十行，不如做好一行，样样做，样样都不精，象吃杂民东西就会消化不良一样。戴姆斯只做奔驰车，可口可乐只做饮料，大宇公司做了几十个行档，终究倒下了。放大镜可以把物体成倍放大，但永远不可能使物体燃烧，聚光镜没有把物体放大，但却能使物体迅速燃烧。做企业就要应用这种聚焦原理，集中有限资源，瞄准一个产业，正确定位，强力聚集，使其燃烧，在某个领域形成自己的核心能力。都说不能把所有鸡蛋放在同一个篮子里，但如果每个篮子都是漏的，甚至坏的，倒还不如就放在一个好篮子里。所以，鸡蛋的安全不取决于摆放的地方多，而取决于篮子本身安全与否。企业不以大小论英雄，而以强弱论英雄，没有定位就没有地位。大要做到，大而特，大而精，大而专，大而强；小要做到，小而特，小而精，小而专，小而优。有所为有所不为，做龙头不做鸡头。企业既要避免虚胖横长，又要避免瘦弱竖长，还要避免胡乱狂长，而应该健康生长，不断成长，持续增长。这样，企业只有成长的烦恼，就不会有成长的苦恼。老鼠与恐龙的进化结局就是最好的注释。

　　二．资源整合-造磁铁不造碎铁  

　　国际竞争的本质是国际协作。一个企业的市场竞争能力大不大，主要取决于企业整合市场资源的能力大不大。这个世界不缺资源，缺的只是有整合市场资源能力的企业和企业家。高级经营是组织经营，整合资源就是拥有资源。蜀国实力不大，但也能分得一分天下，采用的就是整合策略。对于支配资源，人们一向认为所有不如所在，我认为还不够，还需加二句，叫所在不如所用，所用关键自己要有用。企业自身不如硬气，光有空手套白狼的技巧是不行的，象南德集团的牟其中就把自己玩完了。企业首先要有自己的核心竞争能力，在整合资源中才能处于主导地位。磁铁能吸引铁屑，是因为磁铁有它的看家本领--磁引力。象品牌优势、技术优势、人才优势、资本优势等等，这些都是企业整合市场资源的磁吸力。

　　同时，磁场有两级，双赢是整合资源的法则。资源共享，利益共享，你有我有全都有，只要一方没有，这个资源共享的市场生态链迟早就会脱节，最后大家都没有。独霸市场、独享资源的思想绝对是一支毒剂。大鱼可以吃小鱼，但不能吃尽，吃尽必自尽，这是市场生态链得以平衡延续的基础。同行之间，最好的竞争是无竞争，但无竞争不是不要竞争，而是要营造自己独特的竞争优势，不走重叠路，不走交叉路，尽量走平行路，避免恶意竞争，各自发展，达到双赢。

　　三、竞争法则--唯有世界的才是民族的

　　对于一个国家的文化来说，只有民族的才是世界的，而对于市场竞争来说，只有世界的才是民族的。在国内竞争国际化、全球竞争一体化的形势下，企业不论成份高低，规模大小，区域远近，都需遵循一个法则--市场竞争法则。竞争无国界，市场无内外，只有成败之分。事实上，你越强调产业的民族性，你的竞争能力越脆弱，就会变成市场潮起中的孤岛，直至淹没。这种思维，非但会给自身发展带局限，更是企业的一种致命缺陷。市场竞争的方法有千万个，但标准只有一个，那就是国际标准，应对21世纪竞争的企业都无法回避这个标准。所以，民族工业如果不走出所谓的"民族情结"，迟早会走进死胡同，因为没有消费者会凭着一腔民族情，来购买他认为不好的、不需要的产品的。无论乡镇企业、国有企业、私营企业，还是外资企业、跨国企业，市场面前一律平等。真可谓世界大同，天下一辙。三毛的发展做的是加减乘除法。即文化做加法，它使产品的文化含量增加，附加值提高；技术做减法，它使产品的成本不断减少；资本经营做乘法，它能使产品的成本不断减少；资本经营做乘法，它能使企业迅速裂变；观念更新做除法，它消除一切与国际竞争法则竞争法则不接轨的旧观念、旧思想。而在这四个方法中，唯有先做好观念的除法，才能做好加减乘法。

　　四．机制进化--自治是管理的最高境界

　　没有神仙主宰，地球能够自转，星转能够互动，靠的就是宇宙间强大的引力和原动机制。企业要长久保持一种良好的发展壮态，仅靠人治是不行的，法治也是不够的。最多的指令，最好的制度，如果不符合人们内心的本质追求，是不可能彻底执行的。所以必须建立起以利益导向为主的企业管理机制，充分体现价值分配的合理化，以此激发员工价值最大化，使发展环境最优化。员工看到利益所在，就会主动去追求、创造性地发挥，企业的进化也就有了一种生生不息的动力源，内部竞争的机制也就自然而然形成了。动物没有谁给它下指令，它却能够翻山岭去觅食，为的是满足生存需要的食物。在企业管理中，人治表现为管理全员，人管人，即一个人管所有人，靠的是企业家个人的人格力量；法治是分层管理，制度管人，即少数人管大多数人，靠的是制度的权威；自治是全员管理，即利益导向管人，靠的机制的活力和原动力，人人都能看到目标在哪里，不用扬鞭奋蹄，自己管理自己。自治，不是放任自流，什么都不管，而是建立一种能够使所有员工自主发挥和自我约束的价值评价和分配体系，营造持久原动力，让物质分配，权力分配和荣誉分配作为利益导向贯彻企业管理始终。以自治为主导，利益驱动，就会产生更完美的管理效果。

　　五、文化变异--文化的多样化与价值观的一元化

　　物种的进化在于基因的变异，电脑的优异在功能的兼容。没有兼容性的企业文化是落后的文化。全球竞争需要全球文化，文化的变异和融合，是企业增强国际竞争能力的前提。乡镇企业生于乡镇，长于市场，如果走不出本地人一极管理的旧"乡村文化"的樊篱，就会作茧自缚，退化消亡。唯有用真正开放的心态，建立世界融合的新"移民文化"，企业才能保持自己持续创新能力。不要去争论被同化还是异化，而要瞄准全球竞争一体化，创造企业新文化。文化的开放，心态的开放，关键是用人的开放。一方水土毕竟只能养一方人，八方人士才能兴千秋业。兼容并蓄、多元融合的文化会使企业基因进化，素质优化。

　　同时，文化的多样化与企业价值观的一元化并不矛盾。处于文化主导地位的企业主体价值观的确立，将对外来文化作出有效的选择，使外来文化在融合后产生更加有益的作用。没有统一价值观的企业文化是没有核心灵魂的文化，对企业发展不是助推器而是刹车皮。多元的外来文化加上多元的价值观，必定会使企业的利益目标与员工的利益目标貌合神离；而文化的多样化与价值观的一元化，却能使不同文化背景的员工朝着企业同一个利益目标方向前进，达到形散而神不散的境界。企业即使引进最多、最能的人才，也不会产生不可取代的人才。所谓，不是一家人，不进一家门；跟你一条心，才能同走一条路，价值观的认同，价值基因的塑造，是企业进化的灵魂识别。